2025年3月1日 02:40修改
例句
1.大家的想法不谋而合，很快形成了决议。
2.在会议上，许多代表对这个决议持保留态度。
1. 对议论做出決定。
引
1. 尝决议于庙堂，早书勋于王府。
唐
《授崔园左仆射制》
常衮
2. 有材良佐，布在行列，求其临事决议之际，必得其一言而后定。
元
《贺丞相墓志铭》
虞集
3. 噶少年聪黠，善驭士卒，诸台吉乐为之用，宪皇帝遂决议讨之。
清
《啸亭杂录·记辛亥败兵事》
昭梿
4. 《总章》改良，须有会员五十人以上，或议员十人以上，或执行部提议于议事部，经议事部决议后，由总理开职员会修改之。
《中国同盟会》
邹鲁
2. 讨论后，由法定多数通过的决定。
引
1. 中央于二月中旬召开有各中央局负责同志参加的政治局会议，讨论了各项重要问题，兹将决议要点通报如下。
《中共中央政治局扩大会议决议要点》
毛泽东
2. 去年中国党接到国际十次大会的决议，说中国革命运动已开始了新的高潮。
《立三路线的理论基础》
周恩来
3. 只要党委正式做决议，我想他是会服从的。
《乔厂长上任记·出山》
蒋子龙
拼音：jué yì
词性：名词
解释：经过讨论或表决后作出的正式决定或方案，通常用于组织、会议或政府等正式场合。
例句：会议通过了关于环保的决议，要求所有企业减少污染排放。
近义词：决定、决策
反义词：无
决议在企业或组织中的作用是明确决策方向、分配资源、协调行动，并确保所有成员朝着共同目标努力。它帮助管理层和员工理解组织的优先事项，提供明确的行动指南，减少模糊性和不确定性，从而提高效率和执行力。决议还可以作为评估绩效和问责的依据，确保组织在实现其战略目标的过程中保持一致性和透明性。
决议通常是指在讨论或会议后达成的正式结论或决定，往往涉及集体意见或组织的正式表态。而决策则更广泛地指个人或组织在多个选项中做出选择的过程，通常涉及分析和权衡不同的方案。简而言之，决议是决策的一种形式，但决策不一定是决议。
制定有效的决议通常包括以下几个步骤：
明确问题：首先清楚地定义需要解决的问题或挑战，确保所有相关人员对问题的理解一致。
收集信息：通过调研、数据分析或咨询专家等方式，获取与问题相关的全面信息。
生成选项：头脑风暴可能的解决方案，鼓励创造性思维，列出所有可行的选项。
评估选项：分析每个选项的优缺点，考虑其可行性、成本和潜在影响。
做出决定：基于评估结果，选择最合适的解决方案。可以投票、讨论或由决策者最终决定。
执行计划：制定详细的行动计划，明确责任人和时间表，确保决议顺利实施。
监督与反馈：在实施过程中持续监督进展，收集反馈，必要时进行调整。
评估结果：在决议执行后，评估其效果，总结经验教训，为未来的决策提供参考。
通过这些步骤，可以确保决议的制定过程系统化、科学化，从而提高决策的有效性。
决议的执行过程通常包括以下步骤：
制定决议：明确决议的目标和具体内容，确保所有相关方理解并同意。
分配责任：确定负责执行决议的人员或团队，并明确各自的职责和任务。
制定计划：制定详细的执行计划，包括时间表、资源分配和关键里程碑。
实施行动：按照计划开始执行决议，确保各项任务按时完成。
监控进度：定期检查执行进度，确保按计划推进，并及时发现和解决问题。
评估结果：在决议执行完成后，评估结果是否达到预期目标，并进行总结和反馈。
调整改进：根据评估结果，进行必要的调整和改进，以优化未来的决议执行过程。
这些步骤确保决议能够有效地实施并达到预期效果。
决议在法律法规中具有重要的地位和作用。它通常是由立法机关或行政机关通过正式程序作出的决定，具有法律效力。决议的重要性主要体现在以下几个方面：
法律依据：决议为具体的法律实施提供依据，确保法律条款在实际操作中得以有效执行。
明确方向：决议通常针对特定问题或情况作出，能够明确政策方向和执行措施，指导相关部门和人员的行为。
规范行为：通过决议，可以对相关主体的行为进行规范和约束，确保其符合法律和政策要求。
解决争议：在处理法律争议或复杂问题时，决议可以作为权威的解决方案，帮助各方达成共识。
调整政策：决议能够及时调整和完善现有政策，适应社会和经济发展的新需求。
总之，决议在法律法规中起到承上启下的作用，确保法律的有效实施和政策的顺利执行。
决议的常见类型包括以下几种：
政策性决议：涉及制定或调整政策，通常由立法机关或政府机构通过。
行政决议：由行政机关针对具体事务或问题作出的决定，通常涉及执行层面的措施。
财务决议：涉及预算、拨款、税收等财务事项的决策，通常由财务部门或相关委员会提出。
人事决议：涉及人员任免、晋升、奖惩等事务的决策，通常由人事部门或相关管理机构作出。
法律决议：涉及法律解释、案件判决或其他法律事务的决策，通常由法院或法律机构作出。
紧急决议：在紧急情况下迅速作出的决策，通常涉及危机管理或突发事件处理。
这些决议类型根据不同的情境和需求，应用于各种组织和机构中。
决议在不同文化背景下的差异主要体现在以下几个方面：
决策过程：在一些文化中，决策过程是集体讨论的结果，强调共识和团队合作（如日本、中国）。而在其他文化中，决策可能由个人或少数高层领导做出，强调效率和权威（如美国、德国）。
沟通方式：高语境文化（如中国、日本）在决策过程中可能更多地依赖非语言沟通和间接表达，需要参与者理解隐含的意思。低语境文化（如美国、德国）则更倾向于直接和明确的沟通。
时间观念：在有的文化中，决策过程可能较为缓慢，强调深思熟虑和长期影响（如日本、印度）。而在另一些文化中，决策可能更迅速，注重效率和即时结果（如美国、英国）。
风险态度：一些文化可能更倾向于规避风险，决策时更谨慎（如德国、日本）。而其他文化可能更愿意承担风险，追求创新和变革（如美国、以色列）。
权力距离：在高权力距离文化中，决策可能更集中，下级通常不会质疑上级的决定（如中国、墨西哥）。在低权力距离文化中，决策过程可能更加民主，鼓励员工参与和提出意见（如瑞典、丹麦）。
这些差异反映了不同文化在价值观、社会结构和历史背景上的多样性，影响着决策的方式和结果。
决议的失败通常由以下因素导致：
信息不足或错误：决策者缺乏全面、准确的信息，导致无法做出正确的判断。
目标不明确：如果目标模糊或不一致，决议可能无法有效实施或达不到预期效果。
资源不足：缺乏必要的资源（如资金、人力、时间）可能导致决议无法顺利执行。
执行不力：即使决议本身合理，如果执行过程中出现问题（如沟通不畅、管理不善），也可能导致失败。
外部环境变化：不可预见的外部因素（如市场变化、政策调整）可能影响决议的实施和效果。
决策者偏见或错误判断：个人偏见、情绪化决策或错误的判断可能导致决议偏离正确方向。
缺乏共识：如果团队成员或利益相关者之间缺乏共识，决议可能难以得到有效支持或执行。
风险评估不足：未能充分评估潜在风险或制定应对措施，可能导致决议在执行过程中遇到不可控的问题。
决议的未来发展趋势可以从多个方面来看：
数字化转型：随着技术的发展，决议过程将越来越多地依赖于数字化工具和平台，提高效率和透明度。
数据驱动决策：大数据和人工智能的应用将使决议更加基于数据和事实，减少主观判断的影响。
参与度提升：未来决议过程可能会更加开放和包容，鼓励更多利益相关者参与，增强民主性和代表性。
自动化和智能化：自动化和智能系统将在决议过程中发挥更大作用，帮助快速分析和处理复杂信息。
全球化和跨文化考虑：随着全球化的深入，决议将更多考虑跨文化和国际因素，促进全球合作和理解。
这些趋势将共同推动决议过程向更高效、更透明和更包容的方向发展。