2025年3月10日 21:01修改
例句
1.为了提高效率，工厂决定用机械代替人力。
2.实施农业机械化，可以节省很多人力。
1. 人的劳力；人的力量。
引
1. 毛泽未尽，人力未竭，未可以雩。
《
2. 以万乘之国伐万乘之国，五旬而举之，人力不至于此。
《孟子·梁惠王下》
3. 备三有余，而以用其人。一曰义有余，二曰人力有余，三曰货食有余。
唐
《辩侵伐论》
柳宗元
4. 噫！山中景致，固天造地设，非人力可为，然酌量品题，模写风物，必因人而起，此《定山杂咏》之所由作也。
明
《戒庵老人漫笔·定山杂
李诩
5. 物力还应当爱惜，何况人力？
《我的学生》
冰心
2. 劳动力。指从事劳作的人。
引
1. 郢州地居冲要，赋敛殷烦，人力不堪，至以妇人供作。
《南史·萧秀传》
2. 加边方多事，人力苦少。
北魏
《水经注·
郦道元
3. 亭卒□一人，候望徼迹，画治天田，人力不足。
《敦煌汉简》
4. 食货富穰，人力有余。
宋
《广德军重修鼓角楼记》
曾巩
5. 争奈小寨粮食缺少，屋宇不整，人力寡薄，恐日后误了足下，亦不好看。
《水浒传》第十一回
3. 仆役。
引
1. 家无人力，老亲自执劬劳。
《北史·崔道固传》
2. 〔云庵〕顾其人力曰：“汝无妇，可畜以相活。”
宋
《冷斋夜话·云庵活盲女》
惠洪
3. 旧的社会阶级结构，到宋朝终于转变为官僚地主和佃客、乡村上户、乡村下户、差雇匠、和雇匠、人力、女使等组成的新的社会阶级结构。
《宋辽西夏金社会生活史·前言》
朱瑞熙
拼音：rén lì
词性：名词
解释：指人的劳动力或人力资源，通常用于描述某个组织或社会中可供使用的劳动力数量或质量。
例句：这家公司正在招聘更多人力来应对日益增长的业务需求。
近义词：劳动力、人力资源
反义词：无
人力通常指一个组织或社会中可用于工作的劳动力资源，包括员工、技能、知识和经验等。它是企业或经济体进行生产和服务的重要要素之一。
人力资本和物质资本的主要区别在于它们的性质和用途。
定义：
人力资本：指个人通过教育、培训、经验等积累的知识、技能和能力，能够为个人或组织创造经济价值。
物质资本：指实物资产，如机器、设备、建筑物、基础设施等，用于生产商品和服务。
形式：
人力资本：无形且依附于个人，无法直接买卖或转移。
物质资本：有形且可以买卖、租赁或转移。
投资与回报：
人力资本：通过教育和培训投资，回报体现在个人生产力和收入的提高。
物质资本：通过购买和维护投资，回报体现在生产效率和利润的增加。
折旧与损耗：
人力资本：可能因技术进步或知识老化而贬值，但也可以通过持续学习更新。
物质资本：随时间推移和使用而折旧，最终需要更换或维修。
流动性：
人力资本：流动性较低，因为个人技能和知识的应用通常受限于特定行业或岗位。
物质资本：流动性较高，可以在不同企业或行业间转移和使用。
总结来说，人力资本是个人或集体的知识技能，而物质资本是用于生产的实物资产。两者都是经济发展的重要资源，但在性质、形式和投资回报上有显著差异。
人力规划在企业中具有重要作用，主要包括以下几个方面：
确保人力资源的合理配置：通过预测企业未来的人力需求，确保企业在合适的时间、合适的岗位上拥有合适数量和技能的员工，避免人力资源的浪费或短缺。
支持企业战略目标的实现：人力规划与企业战略紧密相关，确保人力资源的配置与企业的长期发展目标一致，从而支持企业的整体战略实施。
提高员工满意度和保留率：通过合理的职业发展规划和培训计划，帮助员工提升技能和职业发展，从而提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
优化成本控制：通过科学的人力资源预测和规划，企业可以更有效地控制人力成本，避免因过度招聘或裁员带来的额外成本。
提升组织效率：合理的人力规划有助于优化组织结构和工作流程，提高整体工作效率和生产力。
应对市场变化：在快速变化的市场环境中，人力规划帮助企业灵活调整人力资源策略，快速响应外部变化，保持竞争力。
总之，人力规划是企业实现可持续发展的重要工具，能够帮助企业在动态的市场环境中保持竞争优势。
未来人力发展趋势主要包括以下几个方面：
自动化和人工智能：随着技术的进步，自动化和人工智能将在各行各业中发挥越来越大的作用，许多传统的工作岗位可能会被机器取代，同时也会创造出新的工作机会。
远程工作和灵活工作制：疫情的加速推动使得远程工作成为一种常态，未来企业将更加注重灵活的工作安排，员工可以在任何地点工作。
技能升级和终身学习：由于技术的快速变化，员工需要不断学习新技能以适应新的工作需求，终身学习将成为职业生涯的重要组成部分。
多元化和包容性：企业将更加注重多元化和包容性，确保不同背景、性别、年龄和能力的员工都能在职场中获得平等的机会。
健康和福祉：员工的健康和福祉将成为企业关注的重点，企业将提供更多的健康福利和工作环境支持，以提高员工的工作满意度和生产力。
数据驱动的决策：人力资源管理将更加依赖数据分析来做出招聘、培训和绩效评估等决策，以提高效率和准确性。
这些趋势将共同塑造未来的工作环境，企业和员工都需要适应这些变化以保持竞争力。